为进一步深化预算编制管理改革，科学、合理、完整的编制2025年预算，确保医院各项工作有序开展。12月19日下午，聊城市妇幼保健院在六楼小会议室召开2025年预算编制会议。党委书记郭敬春出席会议并讲话，领导班子及各科室负责人参加会议，党委副书记、院长王继志主持会议。

　　会上，医院党委委员、副院长杨志峰对《聊城市妇幼保健院全面预算管理实施方案》进行了通读;预算管理委员会对2025年度预算相关指标进行了审议。财务科副科长郭娟对《科室预算编制指南》归口管理部门审核事项进行了解读。

　　医院党委书记郭敬春总结讲话并做工作部署。他指出，全面预算管理就是要做好前瞻性谋划，科学合理配置资源，改善和调整经营活动，推动实现医院的战略目标。他提出四个方面的要求：一是牢固树立“全面预算”意识，严把“预算编制关口”。全面预算既是“风向标”，也是“指挥棒”，全面预算的推行标志着医院未来的所有支出必须以预算为基础，将逐步建立“无预算不支出”工作模式;二是牢固树立“过紧日子”意识，严把“资金使用关口”。全面预算既是“指挥棒”，也是“紧箍咒”，目的就是降低运营成本，提升运营效益，努力做到把“每一分钱都花在刀刃上”;三是抓好统筹协调，提高预算编制的科学性。全面预算是一项“牵一发而动全身”的全局性工作，涉及到医院每一个科室、每一位职工，甚至是每一位患者，预算是全员都要参与的工作。四是抓好队伍建设，提升预算编制的支撑力。预算是一门值得深入研究的学问，它不是简单的“控制成本”，要开阔视野，转变思想，进一步提升预算编制的方法和能力，夯实预算编制的人力资源基础。

　　本次预算编制会议是医院历史上第一次召开的规范化的全面预算会议，标志着2025年预算编制工作全面启动，也标志着我院预算编制工作进入全面预算、科学预算的新阶段，必将推进医院运营管理水平再上新台阶。

来源：蔡茜

通讯员：王玉珏

审核：陈建顺